软件开发公司的管理
发布:南通伟迪软件 时间:2019/8/28 13:54:20

软件开发公司

对于大多数软件开发公司而言,个体程序设计的概念巳不再是有效的方法了,多年来,典型的软件公司的数一直在增多,耗费的时同在加长,复杂性在不断增加,对于它所服务的组织的影响也在增强.因为完成一个公司的工作置常常需要许多人年,那种靠单干的方法是朽不通的,所以一定要组织软件公司,我们在创建一个复杂的、多功能的和要求苛刻的系统时,除了会遇到技术外,在软件开发公司组的组织和管理方面也会遇到大量困难.这些困难,有部分是由于管理部门对于如何运用数据处理功能缺乏经验而造成的,有部分是由于缺乏有效的公司组织机构和缺乏对该组织的有效管理而造成的.


管理部门认为程序设计员不同于企业中其他职员。管理部门相信,程序设计具有分析和创造的特点,所以不能够采用象管理其他生产过程的那种方法来管理程序设计。软件产品对于一个企业的存在和利益来说是必不可少的,但只有少数几个受过训练的专业人员才能够理解。在管理部门的眼里,计算机以及为计算机编程的人都是神秘的,程序设计员被看作都是思维敏锐的技术人员,需要幽静的环境里不受干扰地工作,只有在完工之后才能将软件产品公之于世,在许多企业中,程序设计人员也利用管理部门对计算机的恐惧心理和经验缺乏的猜况,把自己放到天之骄子的地位。


程序设计的神秘感(再加上公司的组织机构的薄弱)使得公司管理可能变成一项棘手的任务。由于在制作软件产品的过程中管理部门和用户实际上看不到,以至于只有产品完成时才能对它进行评价,由于各个组员之间的职责不明,以至于管理部门对公司组的进度不可能


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