软件公司一定要组织好而且一定要得到管理部门的关心和管理.一定要将程序设计人员吸引到整个组织中来，一定要把他们组织起来,成为一个集体的组织，他们应受到组织机构的约束。他们必须接受管理部门的指导和反馈，只有这样才能理解他们所做的工作在课题获得成功方面和在整个缉织的其他部分中所起的作用。他们必须懂得他们的产品是为整体能良好工作做出贡献的一个工具，也是在问题求解和程序设计方面的一种练习，从组织的角度来说，也应给他们提供成长的途径和机会、优越的地位和奖惩制度。
软件产品必须使管理部门能看得见(即具有可见性)且能理解，其开发进度才能得到监督开发组的组织必须正规化，只有这样才能使软件公司和管理部门都很清楚地理解其工作重点和工作安排。
软件公司的组织之所以重要,因为它使管理部门能管理好,而且还因为它直接对所得的软件产品有两方面影响。其一，在软件软件公司的机构和软件系统的结构之间存在着一种关系，部分先建立会影响其他的结构。例如，根据的看法，如果有三个能力相当的程序设计员在一个组里一起幵发软件系统，那么这个系统可能由三个主要构件组成，另外，如果这个组由一个有经验的程序设计员和两个学员级的程序设计员组成，那么实现同样要求的软件系统却是由主导程序和两个较小的子程序组成。因为系统的结构应当体现一个有效的和有用的解法，而不应当反映软件公司成员之间的关系，所以，先要设计好系统的结构，然后才去组织程序设计组来实现这个结构。
