在软件系统开发期间如何管理
发布:南通伟迪软件 时间:2019-4-13 17:26:45

软件项目能否继续存在的根本是管理部门要控制以上几种变更,要不然,项目组就不可能保证用最新的软件版本来工作,而项目规模将无法控制到使管理部门不可收拾的地步。管理部门想要管理好项目的变更的话,就需要一个正规的变更管理机构。


在系统开发期间出现的变更,并不都需要让正规的变更管理机构来管理。如果什么都要管的话,书面资料就很庞杂了。正规的变更管理机构不必管理以下这些变更。


在某开发阶段的冻结点之前该阶段中出现的变更#对以前已冻结的任何开发阶段没有影响的变更。


不改变项目的范围、意图或者开销预算的变更。例如,在说明书阶段,说明书会有很多变更。这是软件开发工作中的正常现象。除非这些变更会改变项目的范围,否则,它们不必列入正规的变更管理范围。不过,说明书阶段负责人对这些变更加以管理和指导.再如,由于程序设计员找到实现说明书的较好方法,或在单元测试期间发现了错误,在编择阶段中程序也会有很多变更,除非这些变更需要改变设计说明书,否则,它们不必受到正规管理机构的约束,然而,要纠正单元测试的错误就要修改多个模块,而这些错误则应在周会上编程阶段负责人注意。


南通伟迪信息技术觉得正规的变更管理机构应该管理如下的变更:对已予冻结的先前阶段有影响的变更;对现在正在实施之中的两个进行多个开发!


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