软件项目能否继续存在的根本是管理部门要控制以上几种变更，要不然,项目组就不可能保证用最新的软件版本来工作,而项目规模将无法控制到使管理部门不可收拾的地步。管理部门想要管理好项目的变更的话，就需要一个正规的变更管理机构。

在系统开发期间出现的变更，并不都需要让正规的变更管理机构来管理。如果什么都要管的话，书面资料就很庞杂了。正规的变更管理机构不必管理以下这些变更。

在某开发阶段的冻结点之前该阶段中出现的变更#对以前已冻结的任何开发阶段没有影响的变更。

不改变项目的范围、意图或者开销预算的变更。例如，在说明书阶段，说明书会有很多变更。这是软件开发工作中的正常现象。除非这些变更会改变项目的范围，否则,它们不必列入正规的变更管理范围。不过，说明书阶段负责人对这些变更加以管理和指导.再如，由于程序设计员找到实现说明书的较好方法,或在单元测试期间发现了错误，在编择阶段中程序也会有很多变更，除非这些变更需要改变设计说明书，否则，它们不必受到正规管理机构的约束,然而,要纠正单元测试的错误就要修改多个模块，而这些错误则应在周会上编程阶段负责人注意。

南通伟迪信息技术觉得正规的变更管理机构应该管理如下的变更：对已予冻结的先前阶段有影响的变更；对现在正在实施之中的两个进行多个开发！