什么样的公司才是一个成功的软件开发公司
发布:南通伟迪软件 时间:2019-3-10 17:59:11

今天想跟大家聊一个什么话题呢?聊一聊什么样的一个公司,他才是一个成功的软件开发公司。让大家都知道啊,在现在这个时代,你再靠一个人自己去做软件,但是基本上是很难成功的,所有的成功的产品都是有公司,一个成功的公司把她打造出来的。比如说在民营企业行业里面流传的一句话叫做,the people,than the software,先打造公司先打造人。那么什么样的一个公司,才是一个有可能开发出一个成功的产品公司呢?根据我个人的经验啊,我自己跟大家做一些小的分享。这个公司呢,他是不是同性的?我们叫它同心公司,同心是指的什么呢?这是大家的心是往一处想,那这样说有点太虚了啊,那落实在具体的一个层面上来说就说这个公司,有没有一个共同的愿景,所以我们经常会在想唉,咱们这个公司要开发一个微信,对吧,我们的产品的愿景是什么除了运营之外,我们公司有没有使命,价值观虽然是企业文化使命愿景价值观,通常呢都是在。有自己的企业文化对吧?


有自己的公司文化就相当于一个企业文化的一个子集一个亚文化,是不是可以的呢?这也是非常可以而且非常必要的事情。那么除了这个使命愿景价值观这个层面的东西,那么还需要可能公司这个层面还需要更具象一点,那就是他的目标,他的短期的明确的一个目标。你盯着这样的短期定了一个共同的目标,长期有共同的使命愿景价值观,那么这个公司基本上他的心。第2点。要齐力齐力公司就是力往一处使,什么样的公司是齐力公司的?关键点在两个。首先就是要分工,大家每个人都有自己的明确的角色去扮演。第2点就是要协作啊。他不但扮演好每个人,要扮演好自己的角色,整个公司之间也有良好的这样的。跟系统。所以我们会看到哈,在美乐里面搞个第3个角色对吧?posm还有develop。并且明确的定义每个角色他要干的事情,那这个就是那么同时呢,还有一套公司协同的办法或者是工具,比如说这种管理软件呀,每天的这个战略会议啊,对吧,公司的婚博会啊,等等一系列都是让大家更好的去沟通协同的。那么这是第2点叫做齐力的公司。但是光有这个够不够呢?还不够。任何没有涉及到工资的,这样的改革或者是改变嘛,都是耍流氓,这是一个某一著名人士说的话。


所以说我们第3点就是公司大家还有共同的利益。所谓的共同的利益,那是指公司如果成功了,大家都有一个良好的这样的利益的分配的机制,这个机制呢,应该是建立在每个人的贡献度上面去,并且这个机制是被公司所共同认可和接受的。那么如果公司失败了,但大家应该有共同的这个风险的承担和责任的承担,那这个就是公司的这个共同的利益驱动,所以说总结下来有三点,第1点呢就是有使命,愿景价值观,这个长期的方向以及短期的公司的共同的目标,来确保大家的心是往一处使的。另外呢,有良好的这种分工和协同的机制,每个人角色都很明确,大家如何去做这个流程也很清楚,让大家用历史往一处使的,第三呢,就是有一个良好的这样的健康的利益分配机制,然后把大家放在一条腿上,那么一个公司用了这三条还够不够呢?那其实基本上他的这个基础设施还是有保障的,但是还不够,为什么呢?因为这个公司它是由一个个个体所构成的,那我们把公司要拆分成一个个体的时候,那你就会看到什么样的人能进入到这个公司,那么什么样的人,他是不是和那个公司的,那么这一个个体在这个公司中他应该如何去成长,那还需要考虑这个层面的问题,但也有人说啊,这个个体层面的问题可能就不是公司的事。但这也是一种观点,但是我个人还是总体上认为呢,这个公司的机制实际上是要考虑这一部分内容的,所以我们要看个体,对个体来说的话我们需要什么样的课题呢第一,他最好是有足够的这样的,自驱力的,就是不需要有人替他来监督他来盯着他,催他干活,他自己能够主动的去干活主动的去发现问题去解决问题,这是需要有自己独立的一个个体,第二呢它的能力,它可能是一个梯形的人,所以什么叫梯形的呢,比如说你是踢足球的,对吧,你不但可以踢后卫,当中场,空缺的时候你也可以到中场去,那么它可以补位,对吧?软件开发公司也是一样的,因为开发的人员掌握一定的测试的技能,让你也可以去补位,测试人员有一定的开发的话是有一定的BA的技能。第三呢,这个个体要有良好的这个学习能力和成长的权利,为什么呢?因为公司现在开发一个新的产品,大多数情况下都是在面临一些未知的问题去摸索,那么公司成员如果不能很快的成长,不能很好的去学习,那么公司什么样的才能解决这些源源不断的新问题呢?是不是在说这个在公司成员方面啊?就是至少我自己找公司的时候需要看这三点。


好了,关于软件开发公司的这个课题呢,今天就跟大家分享到这里,都是一些根据个人经验的总结,喜欢就点赞并转发吧,谢谢大家。


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