今天想跟大家聊一个什么话题呢？聊一聊什么样的一个公司，他才是一个成功的软件开发公司。让大家都知道啊，在现在这个时代，你再靠一个人自己去做软件，但是基本上是很难成功的，所有的成功的产品都是有公司，一个成功的公司把她打造出来的。比如说在民营企业行业里面流传的一句话叫做，the people，than the software，先打造公司先打造人。那么什么样的一个公司，才是一个有可能开发出一个成功的产品公司呢？根据我个人的经验啊，我自己跟大家做一些小的分享。这个公司呢，他是不是同性的？我们叫它同心公司，同心是指的什么呢？这是大家的心是往一处想，那这样说有点太虚了啊，那落实在具体的一个层面上来说就说这个公司，有没有一个共同的愿景，所以我们经常会在想唉，咱们这个公司要开发一个微信，对吧，我们的产品的愿景是什么除了运营之外，我们公司有没有使命，价值观虽然是企业文化使命愿景价值观，通常呢都是在。有自己的企业文化对吧？

有自己的公司文化就相当于一个企业文化的一个子集一个亚文化，是不是可以的呢？这也是非常可以而且非常必要的事情。那么除了这个使命愿景价值观这个层面的东西，那么还需要可能公司这个层面还需要更具象一点，那就是他的目标，他的短期的明确的一个目标。你盯着这样的短期定了一个共同的目标，长期有共同的使命愿景价值观，那么这个公司基本上他的心。第2点。要齐力齐力公司就是力往一处使，什么样的公司是齐力公司的？关键点在两个。首先就是要分工，大家每个人都有自己的明确的角色去扮演。第2点就是要协作啊。他不但扮演好每个人，要扮演好自己的角色，整个公司之间也有良好的这样的。跟系统。所以我们会看到哈，在美乐里面搞个第3个角色对吧？posm还有develop。并且明确的定义每个角色他要干的事情，那这个就是那么同时呢，还有一套公司协同的办法或者是工具，比如说这种管理软件呀，每天的这个战略会议啊，对吧，公司的婚博会啊，等等一系列都是让大家更好的去沟通协同的。那么这是第2点叫做齐力的公司。但是光有这个够不够呢？还不够。任何没有涉及到工资的，这样的改革或者是改变嘛，都是耍流氓，这是一个某一著名人士说的话。

所以说我们第3点就是公司大家还有共同的利益。所谓的共同的利益，那是指公司如果成功了，大家都有一个良好的这样的利益的分配的机制，这个机制呢，应该是建立在每个人的贡献度上面去，并且这个机制是被公司所共同认可和接受的。那么如果公司失败了，但大家应该有共同的这个风险的承担和责任的承担，那这个就是公司的这个共同的利益驱动，所以说总结下来有三点，第1点呢就是有使命，愿景价值观，这个长期的方向以及短期的公司的共同的目标，来确保大家的心是往一处使的。另外呢，有良好的这种分工和协同的机制，每个人角色都很明确，大家如何去做这个流程也很清楚，让大家用历史往一处使的，第三呢，就是有一个良好的这样的健康的利益分配机制，然后把大家放在一条腿上，那么一个公司用了这三条还够不够呢？那其实基本上他的这个基础设施还是有保障的，但是还不够，为什么呢？因为这个公司它是由一个个个体所构成的，那我们把公司要拆分成一个个体的时候，那你就会看到什么样的人能进入到这个公司，那么什么样的人，他是不是和那个公司的，那么这一个个体在这个公司中他应该如何去成长，那还需要考虑这个层面的问题，但也有人说啊，这个个体层面的问题可能就不是公司的事。但这也是一种观点，但是我个人还是总体上认为呢，这个公司的机制实际上是要考虑这一部分内容的，所以我们要看个体，对个体来说的话我们需要什么样的课题呢第一，他最好是有足够的这样的，自驱力的，就是不需要有人替他来监督他来盯着他，催他干活，他自己能够主动的去干活主动的去发现问题去解决问题，这是需要有自己独立的一个个体，第二呢它的能力，它可能是一个梯形的人，所以什么叫梯形的呢，比如说你是踢足球的，对吧，你不但可以踢后卫，当中场，空缺的时候你也可以到中场去，那么它可以补位，对吧？软件开发公司也是一样的，因为开发的人员掌握一定的测试的技能，让你也可以去补位，测试人员有一定的开发的话是有一定的BA的技能。第三呢，这个个体要有良好的这个学习能力和成长的权利，为什么呢？因为公司现在开发一个新的产品，大多数情况下都是在面临一些未知的问题去摸索，那么公司成员如果不能很快的成长，不能很好的去学习，那么公司什么样的才能解决这些源源不断的新问题呢？是不是在说这个在公司成员方面啊？就是至少我自己找公司的时候需要看这三点。

好了，关于软件开发公司的这个课题呢，今天就跟大家分享到这里，都是一些根据个人经验的总结，喜欢就点赞并转发吧，谢谢大家。